Сдерживание тарифов на электроэнергию и тепло, а также снижение производственных издержек - такие задачи стоят перед акционерным обществом <Орелэнерго> в этом году.
Специалисты предприятия считают, что значительных результатов можно добиться, расширяя практику конкурсных торгов при закупках материально-технических ресурсов. Особое внимание, по словам начальника отдела тендерных закупок Виталий Пилипенко, уделяется внедрению систем электронной коммерции. Они уменьшают влияние человеческого фактора и повышают прозрачность рынка. Но самое главное - позволяют проводить торги в режиме реального времени. В прошлом году <Орелэнерго> работало на двух электронных торговых площадках, где было проведено 54 открытых конкурса. Экономический эффект составил почти 13 миллионов рублей.